TÓm TẮt NỘi Dung SÁch “100x Business Workforce”

By Author: John Masud Parvez
Total Articles: 4
Comment this article

Bạn nên đọc cuốn sách này nếu bạn là

● Chuyên gia nhân sự mong muốn trở thành động lực then chốt thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.
● Giám đốc điều hành và nhà sáng lập hướng đến việc tối đa hóa tiềm năng của lực lượng lao động.
● Nhà quản lý mong muốn xây dựng một đội ngũ xuất sắc trong công ty.

Bởi vì

Trải qua sáu năm nghiên cứu trong lĩnh vực nhân sự, John Masud Parvez đã cho ra đời cuốn sách "100x Business Workforce”. Trải qua quá trình thành lập tổ chức phi lợi nhuận VSHR, tác giả đã chỉ ra một sự thật quan trọng rằng: Nếu thiếu đi chiến lược nhân sự đúng đắn, ngay cả những tổ chức hoạt động vì mục tiêu cũng sẽ gặp khó khăn.Cảm thấy không hài lòng với các phương pháp nhân sự truyền thống, ông Parvez đã tìm cách để kết hợp niềm đam mê với hiệu suất công việc.

Sử dụng kết hợp chuyên môn Công nghệ Thông tin (CIO) và kinh nghiệm ...
... kinh doanh của mình cùng những bài học từ những người cố vấn, ông đã tạo ra các công cụ và mô hình nhân sự đột phá. Việc áp dụng chúng vào VSHR đã dẫn đến sự phát triển nhanh chóng và tạo ra tác động tích cực, minh chứng cho niềm tin mạnh mẽ của ông:
“Con người là yếu tố nền tảng của một tổ chức kinh doanh”

Đột phá doanh nghiệp và đột phá nhỏ (vi mô)
Một công ty hay tổ chức cần phải liên tục tạo ra các đột phá nhỏ (micro-breakthrough) bằng lực lượng lao động và lãnh đạo để xây dựng được đà phát triển, đưa công ty lên một tầm cao mới về tăng trưởng trong kinh doanh. Phòng Nhân sự của công ty cần không ngừng tập trung vào phát triển con người, chuyên môn và chiến lược để tạo điều kiện cho lực lượng lao động và lãnh đạo tạo ra các đột phá tầm vi mô này. Điều tuyệt vời nằm ở chỗ các đột phá nhỏ ở các cấp độ kinh doanh khác nhau đòi hỏi chuyên môn, con người và chiến lược khác nhau.
Nghe có vẻ như một câu đố, phải không? Nhưng bạn sẽ tìm thấy tầm nhìn, lộ trình, cách tiếp cận, công cụ, phương pháp luận và biểu mẫu để biến điều đó thành hiện thực cho công ty của bạn khi bạn hoàn thành cuốn sách này.
Hành trình Sự nghiệp của Chuyên viên Nhân sự
"100x Business Workforce" mở đầu bằng câu chuyện của Sarah Nguyen, một chuyên viên nhân sự đã thể hiện xuất sắc trong vai trò của mình từ khi mới bắt đầu. Tuy nhiên, động lực của ngành liên tục thay đổi, các cấp độ kinh doanh đa dạng và kỳ vọng của Tổng giám đốc điều hành (CEO) ngày một cao đã làm lung lay sự tự tin của Sarah, đồng thời hạn chế những thành tựu sự nghiệp của cô. Vấn đề cốt lõi nằm ở việc Sarah không được tiếp cận với các công cụ và phương pháp mới mẻ - nhân tố cấp thiết để thành công trong bối cảnh biến đổi không ngừng hiện nay.
Song song đó, cuốn sách kể về hành trình của Mai Nguyen, một chuyên gia nhân sự không ngừng nỗ lực chứng minh năng lực của mình. Cô thậm chí đã tìm kiếm cơ hội ở các doanh nghiệp nhỏ hơn để thăng tiến trong lĩnh vực nhân sự. Mặc dù nỗ lực hết mình, Mai Nguyen vẫn gặp khó khăn trong việc nắm bắt cơ hội, lý do là vì các CEO, Giám đốc điều hành (COO) và Giám đốc (GM) đang tìm kiếm những nhà lãnh đạo nhân sự có khả năng đóng góp chủ động vào tăng trưởng và mục tiêu kinh doanh.
Cuốn sách nhấn mạnh rằng để có được những kỹ năng cần thiết, chuyên viên nhân sự cần tiếp cận với một bộ công cụ toàn diện và có nhiều cơ hội thực hành để chứng minh hiệu quả năng lực của họ trong các buổi phỏng vấn.
Bạn đang hoặc mong muốn trở thành kiểu nhà lãnh đạo nhân sự nào?
Trong lĩnh vực nhân sự, có bốn cấp độ nghề nghiệp chính trải dài từ vị trí đầu vào đến các vị trí cao cấp hơn như cố vấn, nhà cung cấp dịch vụ và nhà cung cấp giải pháp. Cuốn sách này cung cấp sơ đồ tư duy về 8 kiểu giám đốc nhân sự (CHRO) như sau:
Vì sách không mô tả chi tiết 8 kiểu CHRO đó, nên khó có thể xác định chính xác bạn hiện là hoặc đang hướng tới kiểu lãnh đạo nhân sự nào. Tuy nhiên, thông tin về 8 kiểu CHRO này có thể là một lộ trình hữu ích cho sự phát triển nghề nghiệp của bạn.
Giám đốc Nhân sự "Điều hành"
( The Administrator)
● Tập trung vào chức năng tuyển dụng & quy trình tính lương
● Chiến lược nhân sự thụt lùi
● Không rủi ro và không đổi mới
● Giữ cho mọi thứ hoạt động "Người Quản Lý Quan Hệ"
(The Stakeholder Manager)
● Xây dựng mối quan hệ cấp cao bền vững
● Lắng nghe và giúp đỡ người khác thành công
● Biết cách giao quyền cho người khác
● Kinh nghiệm làm huấn luyện viên hoặc giảng viên
Nhà Tuyển dụng “Nhạy bén”
( The Savvy Recruiter)tuyển dụng
● Luôn duy trì nguồn nhân tài tiềm năng
● Quan tâm đến lương thưởng và phúc lợi
● Giao tiếp hạn chế "Người Khuấy Động" (The Disruptor)
● Áp dụng giải pháp công nghệ mới
● Nắm bắt xu hướng mới nhất
● Có chuẩn mực ngoài ngành
● Kinh nghiệm làm việc đa ngành và dám mạo hiểm
Người Giữ Nhà
(The Housekeeper)
● Đảm bảo đủ nhân lực đáp ứng nhu cầu
● Lập kế hoạch nhân sự khéo léo
● Giữ chân nhân viên và xây dựng văn hóa vui vẻ
"Người Thích Nghi & Thúc đẩy"
(The Adapter & Driver)
● Thúc đẩy thực hiện trong toàn công ty
● Góp phần đưa công ty phát triển nhanh chóng và tăng năng suất
● Xây dựng nền tảng công nghệ mạnh mẽ và linh hoạt
● Kinh nghiệm đa ngành
"Nhà Chiến lược"
(The Strategist)
● Lập chiến lược nhân sự cấp cao
● Đánh giá chiến lược nhân sự
● Tạo giá trị cho doanh nghiệp
● Kinh nghiệm tư vấn quản lý “Nhân Viên Hạnh Phúc"
(The Happiness Officer)
● Quan hệ chặt chẽ với các nhà hoạch định chính sách
● Ưu tiên sự hài lòng của nhân viên
● Tập trung vào sự hài lòng với công việc dài hạn
● Kinh nghiệm trong tổ chức phi lợi nhuận hoặc chính trị.
Aristotle, nhà triết học Hy Lạp nổi tiếng sinh năm 384 trước Công nguyên tại Stagira, được coi là một trong những nhà tư tưởng có sức ảnh hưởng lớn nhất của triết học phương Tây. Ông từng là học trò của Plato và sau đó trở thành thầy dạy của Alexander Đại đế. Aristotle đã từng nói rằng:
“Hiểu rõ bản thân là khởi nguồn cho mọi sự thông thái”

Cuốn sách này sẽ dẫn bạn đi vào một hành trình kết hợp giữa sự suy ngẫm và tư duy sâu sắc nhằm gia tăng năng suất làm việc. Qua quá trình tương tác chủ động với nội dung sách, bạn sẽ có cái nhìn sâu sắc hơn về tính cách, triết lý sống, điểm mạnh và nhận thức về bản thân. Không chỉ vậy, bạn còn được trang bị thêm một bộ kỹ năng đa dạng và thiết thực, giúp bạn phát triển cả về kỹ năng cá nhân lẫn chuyên môn. Khi đọc xong cuốn sách, bạn sẽ có hiểu biết sâu sắc và toàn diện hơn về bản sắc và giá trị của mình trong bối cảnh chuyển đổi lực lượng lao động. Bạn cũng sẽ biết cách sử dụng các kỹ năng và kiến thức mới có được để vượt qua những trở ngại trong quá trình chuyển đổi đó và theo đuổi mục tiêu của mình với sự tự tin và quyết tâm. Để xác định những điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cốt lõi, tác giả đã phát triển và chia sẻ “Bảng Điểm Chuyên Môn CHRO” hữu ích. Bảng điểm này cung cấp các hướng dẫn, báo cáo tùy chỉnh và so sánh với các tiêu chuẩn của ngành, hoàn toàn miễn phí.

Hãy dùng thử “Bảng Điểm Chuyên Môn CHRO” miễn phí cho doanh nghiệp của bạn - Nhấn vào đây.

Bên cạnh đó, cuốn sách còn cung cấp các bài kiểm tra thực tế khác nhau để xác định vị trí hiện tại của phòng nhân sự. Vị trí ở đây được hiểu là cách nhìn nhận của lãnh đạo, các phòng ban khác và CEO đối với phòng nhân sự.

Nguyên tắc 3P để xây dựng Lực lượng Lao động 10x
Với sự hướng dẫn của tác giả, chúng ta sẽ tận dụng khung nguyên tắc 3P để hiểu và giải quyết ba nguyên tắc nền tảng cho công ty. Khung nguyên tắc này sẽ đóng vai trò như một nguồn tài liệu giá trị để định hướng cho các bước tiếp theo của chúng ta. Bây giờ, hãy bắt đầu với các nguyên tắc.
Nguyên tắc 1: Chúng ta đang tham gia vào trò chơi kinh doanh nào?
Khái niệm về tư duy "trò chơi vô hạn" trong kinh doanh xuất phát từ cuốn sách "Trò chơi Vô Hạn" của Simon Sinek. Trò chơi vô hạn là một trò chơi không có điểm kết thúc như đã định, mà ở đó mục tiêu là tiếp tục chơi và giữ cho những người khác cũng tham gia trò chơi. Trong bối cảnh kinh doanh, tư duy trò chơi vô hạn có nghĩa là tập trung vào thành công lâu dài và trụ vững trong cuộc chơi đường dài, thay vì chỉ cố gắng giành chiến thắng trong thời gian ngắn.
Vậy tư duy này tạo ra “điểm mù” cho phòng nhân sự hoặc nhà quản lý như thế nào? Chiến lược mà đang thiếu đi tư duy “trò chơi vô hạn” của phòng nhân sự, nhà quản lý hoặc CEO thường chỉ tập trung vào những chiến thắng và mục tiêu trước mắt, bỏ qua tính bền vững và khả năng thích ứng lâu dài. Thay vì nuôi dưỡng văn hóa cải tiến và phát triển liên tục, một chiến lược như vậy có thể ưu tiên các biện pháp cắt giảm chi phí, giải quyết vấn đề theo phản ứng và chính sách cứng nhắc.

Cách tiếp cận này có thể dẫn đến tình trạng nhân viên không gắn bó, tỷ lệ thôi việc cao và không có khả năng vượt qua những thách thức đang diễn ra trong môi trường cạnh tranh. Nếu thiếu tư duy trò chơi vô hạn, các chiến lược nhân sự có thể khó khăn trong việc thúc đẩy đổi mới, nuôi dưỡng phát triển tài năng và phù hợp với các mục tiêu và giá trị tổng thể của tổ chức.
Nguyên tắc 2: Làm thế nào để giành chiến thắng trong trò chơi kinh doanh vô hạn?
Hãy so sánh việc phát triển doanh nghiệp như việc leo cầu thang. Bạn cần phải lên đến đỉnh để ngắm nhìn khung cảnh tuyệt vời đó, nhưng bạn cần phải leo từng nấc thang một để đến được đó. Doanh nghiệp luôn cần những chiến thắng nhỏ để làm động lực tiếp tục tiến về phía trước. Nhưng, nếu bạn chỉ đang cố vùi đầu, cố gắng giải quyết các vấn đề trên tầng 5 trong khi vẫn đang ở tầng 1, bạn sẽ bị mắc kẹt.
Những vấn đề ở tầng 1 này sẽ không biến mất - và trở thành rào cản cho bạn sau này. Vì vậy, câu hỏi lớn là: làm thế nào để chúng ta xác định vị trí của mình đang ở đâu trên chiếc cầu thang đó và giải quyết trực diện những vấn đề đó để có thể tiếp tục leo lên?
Nguyên tắc 3: Giải quyết đúng vấn đề vào đúng thời điểm như thế nào?
Điều đầu tiên cần lưu ý - doanh nghiệp không phát triển theo một đường thẳng. Có các giai đoạn và những thứ như dòng tiền, lợi nhuận và tất cả các vấn đề tài chính đó là những chỉ số tốt về vị trí của bạn. Hiện tại, mỗi ngành công nghiệp có một chút khác biệt và tốc độ di chuyển của bạn phụ thuộc vào một loạt các yếu tố chứ không riêng một yếu tố nào quyết định.
Nhưng nhìn chung, chúng ta có thể phân định các doanh nghiệp theo năm cấp độ tăng trưởng phổ biến - từ không có được doanh thu cho đến những công ty khổng lồ tạo ra doanh thu hàng tỷ đô la. Hãy phân tích từng cấp độ theo doanh thu mà doanh nghiệp tạo ra được trong một năm. Mục tiêu của chúng ta là gì? Tìm ra câu trả lời về những yếu tố cần ưu tiên để đạt được điểm 10/10 hoàn hảo ở mỗi giai đoạn và tiến lên cấp độ tăng trưởng tiếp theo!
Tác giả đã giới thiệu một bảng được gọi là "Khung tăng trưởng doanh nghiệp 10x". Khung này cho thấy rõ ràng những gì chúng ta cần tập trung vào để phát triển doanh nghiệp ở các giai đoạn khác nhau. Vì vậy, với tư cách là chuyên gia nhân sự, CEO và quản lý, chúng ta cần xác định các ưu tiên ở các giai đoạn khác nhau của doanh nghiệp.
Bảng khung này có các giai đoạn. Tại mỗi giai đoạn, chúng ta sẽ phát triển các ưu tiên để thúc đẩy doanh nghiệp tiến về phía trước. Nhưng làm thế nào để tạo ra những đột phá đó? Cuốn sách "100x Business Workforce" chính là bộ công cụ cung cấp hướng dẫn từng bước, tài liệu và công cụ cho các chuyên gia nhân sự để tạo ra các đột phá.
Ý nghĩa của Năng suất
Theo tác giả, "Năng suất là khi lực lượng lao động thực sự đang làm đúng việc, đúng thời điểm, và công việc được hoàn thành bởi đúng người trong công ty."
Doanh nhân hay chủ doanh nghiệp không chỉ bán sản phẩm hay dịch vụ; họ bán toàn bộ doanh nghiệp. Họ giám sát hoạt động của doanh nghiệp, trong khi những người khác, chẳng hạn như CEO, lãnh đạo và giám đốc điều hành, đóng vai trò nòng cốt bên trong. Hãy nghĩ về nó như một chiếc bánh hamburger: thịt, phô mai và bánh mì là những nguyên liệu quan trọng, nhưng sự kết hợp của chúng mới tạo nên chiếc bánh hamburger. Tương tự như vậy, trong kinh doanh, mỗi vai trò đều đóng góp vào thành công chung. Hãy cùng khám phá những vai trò đó với khung “Pro Business Hamburger” của chúng tôi.
Khung Pro Business Hamburger so sánh cấu trúc doanh nghiệp với một chiếc bánh hamburger, giúp chúng ta dễ hình dung vai trò của từng thành phần trong việc tạo nên thành công chung. Dưới đây là những vai trò trong bộ khung.
Nguyên liệu:
● Miếng Thịt Xông Khói (Bacon): Tổng Giám Đốc Điều Hành (CEO) - Người vạch ra chiến lược kinh doanh để phát triển công ty.

● Thịt Bò: Giám Đốc Điều Hành (Director) - Là "cơ bắp” của công ty, chịu trách nhiệm thực thi các chức năng khác nhau và đưa doanh nghiệp tiến lên.

● Phô Mai: Trưởng Phòng (Manager) - Người kết nối các giám đốc điều hành (thịt bò), đảm bảo không có khoảng trống giữa họ và các chiến lược được thực thi một cách liền mạch.

● Phần Bánh Bên Trên: Thương Hiệu - Đại diện cho lòng tin đối với công ty. Đây là lý do tại sao mọi người muốn mua sản phẩm/dịch vụ và gia nhập công ty với vai trò nhân viên.

● Phần Bánh Bên Dưới: Kết Nối - Là cầu nối giữa nhân viên, sản phẩm, thương hiệu và khách hàng. Đây là phần khung đế giúp gắn kết toàn bộ "Bánh Hamburger".

● Cà Chua: Quy Trình và Quy Định - Giúp công ty duy trì đà tăng trưởng. Đây là những nguyên tắc hướng dẫn cách thức nhân viên làm việc và đóng góp vào sự phát triển, thành công, hoạt động của công ty, v.v…

● Người Quản Lý Trò Chơi: Phòng Nhân Sự (HR) - đóng vai trò người quản lý trò chơi, chịu trách nhiệm xây dựng "Bánh Hamburger". Điều này bao gồm “tìm nguyên liệu” (tuyển dụng nhân sự), đảm bảo họ được thêm vào đúng vị trí, tuân theo “công thức và đóng gói bánh” (kế hoạch) một cách phù hợp. Do đó, trong cuốn sách này, tác giả gọi các thành viên phòng nhân sự là "Người Quản Lý Trò Chơi".
Để mang đến cho thị trường và các cổ đông một "trò chơi" (chiến lược, dự án, sản phẩm) xuất sắc, người quản lý trò chơi cần nắm vững một vài yếu tố then chốt. Điều đầu tiên và quan trọng nhất, với vai trò là người quản lý trò chơi, chúng ta cần học hỏi, thấu hiểu và hỗ trợ CEO để thu hút sự chú ý và nhận được sự ủng hộ của họ. Bên cạnh đó, chúng ta cũng cần tập trung vào việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo, đưa họ vào guồng công việc, bồi dưỡng và nâng cao kỹ năng của họ, đồng thời thực thi hiệu quả các chiến lược của họ. Nhiệm vụ của người quản lý trò chơi là xây dựng lòng tin, thiết lập các quy tắc và quy trình, cũng như thúc đẩy sự kết nối giữa CEO, lãnh đạo, giám đốc điều hành, các sản phẩm/dịch vụ của công ty với khách hàng.
Câu hỏi cấp thiết đặt ra lúc này là: Làm thế nào để chúng ta, với vai trò là người quản lý trò chơi, có thể hoàn thành hiệu quả và nhanh chóng những điều này? Đây chính xác là nội dung chúng ta sẽ khám phá xuyên suốt cuốn sách này, cùng với việc trang bị tất cả các nguồn lực, công cụ và sự hỗ trợ cần thiết.
Phương trình Nhân sự 10x
Tác giả cung cấp một bảng điểm giá trị để xác định và đánh giá mức độ năng suất của bất kỳ công ty hoặc đội nhóm nào.
Hoàn thành bảng điểm đánh giá "Năng Suất Của Nhóm Bạn" (miễn phí!) - Nhấn vào đây.
Cuốn sách trình bày phương trình mà một lãnh đạo hoặc chuyên gia nhân sự cần tạo ra trong doanh nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho tăng trưởng. Đây là phương trình xác định rõ ràng “đòn bẩy” mà phòng nhân sự có thể tạo ra trong doanh nghiệp.
Tác giả mô tả rằng chúng ta có những “đòn bẩy siêu lực” trong phương trình này. Bằng cách tập trung vào nhân tài, chúng ta luôn có thể tuyển dụng nhân tài, khuyến khích họ và xây dựng một đội ngũ lớn hơn. Và điều này không có giới hạn.
Đội ngũ nhân viên xuất sắc = Nhân tài cao (10x) X Bộ kỹ năng cao (10x)
Mặt khác, chúng ta luôn có thể nâng cao kỹ năng, đào tạo lại và bổ sung các kỹ năng mới cho lực lượng lao động của mình dựa trên định hướng và chiến lược kinh doanh. Và điều này cũng không có giới hạn.
Đội ngũ nhân viên xuất sắc = Nhân tài cao (10x) X Bộ kỹ năng cao (10x)
Vì vậy, khi chúng ta thực hiện cả hai việc theo đúng hướng, chúng ta sẽ xây dựng được một đội ngũ nhân viên xuất sắc, đưa doanh thu kinh doanh của chúng ta lên hàng tỷ USD.
Do đó, bây giờ phương trình được hoàn thành như thế này:
Đội ngũ nhân viên xuất sắc = Nhân tài cao (10x) X Bộ kỹ năng cao (10x)
Để phương trình hoạt động hiệu quả, phòng Nhân sự cần tập trung vào bốn yếu tố: tính cách cá nhân, kỹ năng, lòng tin và hệ thống kinh doanh.
Chu trình chuyển đổi theo vòng lặp
Ý tưởng cốt lõi của một cuốn sách cung cấp bộ công cụ chuyển đổi nguồn nhân lực không phải là giải pháp “một phát ăn ngay”. Đó là về chu trình tuần hoàn của học tập và thực hành. Bạn đọc các chương từ 2 đến 9 để nắm bắt những ý tưởng lớn, sau đó sử dụng các công cụ và tài nguyên trong sách để thực sự áp dụng chúng vào công ty của mình.
Hãy coi đó là một vòng lặp liên tục. Bạn cải thiện một chút, sau đó học thêm, rồi lại cải thiện một chút nữa. Cứ như thể, với mỗi chu kỳ lặp lại, nhóm của bạn sẽ giỏi hơn, bạn có thể giải quyết những thách thức lớn hơn và đưa toàn bộ doanh nghiệp tiến về phía trước. Chúng tôi gọi những cải tiến nhỏ đó là "những bước đột phá nhỏ", và chúng sẽ tích lũy theo thời gian. Cuốn sách "100x Business Workforce" là hướng dẫn cho toàn bộ quá trình này. Nó có mọi thứ bạn cần để thực hiện những thay đổi đó.
Cách suy nghĩ này được lấy cảm hứng từ các chuyên gia như Peter Senge - họ đều hướng đến việc các doanh nghiệp liên tục học hỏi và cải thiện để trở nên tốt hơn. Đó là cách bạn tạo ra một công ty có thể thích nghi và thực sự phát triển!
Giành Giải Thưởng để Nâng cao Uy Tín
Nghiên cứu cho thấy 70% các sáng kiến của phòng nhân sự thiếu sự hỗ trợ cần thiết từ Tổng Giám đốc điều hành (CEO). Do đó, phòng nhân sự cần đạt được sự tin tưởng của CEO và lãnh đạo cấp cao khác để nhận được sự ủng hộ xứng đáng. Cuốn sách "100x Business Workforce" truyền cảm hứng và cung cấp quy trình từng bước để giúp bạn giành giải thưởng trong lĩnh vực nhân sự.
Có rất nhiều giải thưởng nhân sự uy tín hiện nay, nhưng Giải thưởng Pro Alpha là giải thưởng đặc biệt ghi nhận các dự án chuyển đổi nguồn nhân lực đột phá và tôn vinh những nhà lãnh đạo, chuyên gia nhân sự xuất sắc.
Bạn có muốn biết thêm chi tiết về giải thưởng Pro Alpha? Tìm hiểu ngay.
Những Gì Bạn Có Thể Học Hỏi Từ "100x Business Workforce"
Kể từ năm 2019, tác giả đã tận tâm dành ra khoảng 5 năm và hơn 5.000 giờ để viết nên cuốn sách "100x Business Workforce". Cuốn sách trải qua hơn mười lần chỉnh sửa biên tập trước khi xuất bản, tất cả nhằm mục đích tạo ra một bộ công cụ toàn diện giúp cho các chuyên gia và lãnh đạo nhân sự đang tìm kiếm giải pháp chuyển đổi nguồn nhân lực hiệu quả, từ đó mở khóa khả năng tăng trưởng gấp 100 lần cho doanh nghiệp.
Bản thân tác giả không thích đọc những cuốn sách chỉ cung cấp nhiều lý thuyết mà không giải thích rõ ràng các bước thực hành và ứng dụng. Vì vậy, bên cạnh những ý tưởng lớn, ông đảm bảo đưa vào sách nhiều nghiên cứu chuyên sâu, bí quyết thực tế, công cụ, khung hành động và các bước hành động rõ ràng.
Cuốn sách này không chỉ đơn thuần là đọc và hiểu các khái niệm hữu ích. Bởi vì:
● Bạn sẽ nhận được những ý tưởng đột phá để chuyển đổi lực lượng lao động.
● Bạn sẽ học cách đo lường các khía cạnh khác nhau của lực lượng lao động.
● Bạn sẽ nhận được các công cụ để chuyển đổi các yếu tố then chốt trong lực lượng lao động của doanh nghiệp.
● Bạn sẽ nhận được các nghiên cứu chuyên sâu cung cấp chuẩn mực của ngành.
● Bạn sẽ được tham gia cộng đồng cùng mục tiêu chuyển đổi lực lượng lao động và được hướng dẫn các bước cần thiết để đạt được tăng trưởng kinh doanh gấp 10 lần.
● Là lãnh đạo hoặc chuyên gia nhân sự, bạn sẽ có một bộ kỹ năng chuyển đổi hiệu quả giúp bạn thành công và thăng hoa trong sự nghiệp.
Ngoài ra, tác giả còn lồng ghép những mẹo ghi nhớ hữu ích để giúp độc giả dễ dàng nhớ và áp dụng các khái niệm được trình bày. Bạn sẽ bắt gặp những câu trích dẫn trong các chương, khi được áp dụng vào trong công việc, chúng sẽ đóng vai trò như những chìa khóa để mở khóa các mô hình tư duy.
Ưu đãi Đặt Trước và Danh Sách Ưu Tiên
Cuốn sách cũng bao gồm các bảng điểm và biểu mẫu trong các chương khác nhau. Bạn có thể sử dụng miễn phí các tài nguyên này trong quá trình chuyển đổi lực lượng lao động của mình.
Dự kiến sách sẽ ra mắt vào quý 4 năm 2024 với số lượng bản in giới hạn.
Đặc biệt, 20 người tham gia đặt trước sẽ có cơ hội bốc thăm trúng thưởng các công cụ bổ sung, các bộ tài liệu mở rộng, buổi huấn luyện trực tiếp 1-1 với tác giả và nhiều bất ngờ khác.
Bạn có muốn sở hữu một bản in giới hạn của cuốn sách "100x Business Workforce" không?
Nhấn vào đây để tham gia ngay vào danh sách ưu tiên.
Hỗ trợ từ Cộng đồng 100x Workforce
Một điểm độc đáo khác và là giá trị bổ sung của cuốn sách này là tác giả John Masud Parvez đã thành lập một cộng đồng trên LinkedIn. Thông qua cộng đồng này, bạn sẽ nhận được những thông tin cập nhật về sách, những hiểu biết chuyên sâu trong ngành, khung hành động, công cụ và tài nguyên liên quan.
Điều tuyệt vời nhất của cộng đồng này là bất kỳ chuyên gia nhân sự nào cũng có thể chia sẻ những thách thức về lực lượng lao động mà họ đang gặp phải và đang cố gắng giải quyết bằng những phương pháp được hướng dẫn trong quyển sách “100x Business Workforce”, và nhận được tư vấn cụ thể từ tác giả hoặc các chuyên gia huấn luyện để triển khai thành công.
Nhấn vào đây để tham gia “Cộng đồng 100x Business Workforce”.